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幼儿园园长管理经验交流

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幼儿园园长管理经验交流

作为幼儿园的一园之长,只要要做到以下四个方面
勤调查、勤考虑、勤实习、勤搜集 

作为一名园长,在儿童园这个琐碎业务多、突发事件相对较多的作业环境中,任何时候都不能有一点点松懈。园长应做到勤调查、勤考虑、勤实习、勤搜集。勤调查即是对身边的人和事长于捕捉和体恤,不管是大事还是小事都要看在眼里,记在心里。园长要长于在调查中掌握办理的关键,整理办理的思路。

勤考虑即是对已完成的作业长于做“好与坏”、“对与错”、“利与弊”的对比和自省,对预备进行的作业长于做缜密的方案、安排和安排,做每件作业都要有条不紊,扬长避短。

勤实习即是要求园长不要坐而论道,犯官僚主义,要深化一线、深化实际,多体会、多了解,用事实说话,用定论办理作业、办理人。

勤搜集即是常常把内部的、外部的、实际的、理论的一些好的经验,以及有价值的资料、事例进行搜集、累积,分类保留,做到勤学多思,博采众长,学以致用。 

园长要留意办理的艺术性 

重视各种作业方案的目的性园长在拟定学期方案、月方案时要环绕儿童园的办园主旨, 比方,儿童园的特征是艺术儿童园,那么在各项作业方案中都要侧重于艺术特征。拟定各项活动方案时应战胜随机盲目性,比方,拟定儿童春游方案时,要先听天气 预报;儿童开运动会时要考虑定在什么时间适宜;家长会定在什么时间开宣扬作用最好等等。   重视办理作业的弹性准则常言道:方案赶不上改变。

园长在处置个案业务时,正常情况下要坚持准则,恪守制度。遇到特殊情况时,要留意在不留下后遗症的前提下,有用地完成动态办理。   留意办理中的操控准则操控是确保办理有用进行的重要手法。各项作业在展开过程中,园长不能等活动成果出来了再去评估,要常常对各项正在进行的作业进行监督、查看,发现误差后及时纠正,使各项作业圆满完成。比方,排练“六一”节目要提前检验,不足之处及时纠正,不能等到表演时才发现问题,再改现已来不及了。
 

抓好各岗位人员的训练作业,使每位职工都变成行家里手

儿童园的展开与办理,关键是人。假如教职职工人心涣散,才能平凡,纵使园长有三头六 臂,使出浑身解数也难以把儿童园办理好。因而,园长要运用科学、有用的办理方法带出一批专业、敬业、联合向上的优秀职工,调集教职职工的主观能动性,依靠 集体的力气、我们的尽力一起推进儿童园的展开。 学期初,园长要对各岗位人员进行岗位训练。一是对中层干部的训练。俗话说:火车跑得快,全赖车头带。

办理人员分担儿童园的各项作业。假如每位办理人员可以做到各司其职、各尽其责,把各 自的本职作业做好了,那么全园的作业也就做好了。因而,园长要明确每位办理人员的岗位职责及任期方针,并不断增强办理人员的办理才能。 学期中,园长要对 全园教职工进行连续训练。一是对教职工进行专业常识和技术训练,比方,训练老师书法、弹琴、儿童节目创编、手工教具制造等方面的技术;对炊事班的师傅进行 食品卫生安全常识的训练及厨艺大练兵等。二是对教职工进行师德、师行等方面的训练。如,在园内展开“为人师表、怎么做人、怎么做事”等方面的专题讨论会; 安排老师进行经验交流;请专家来园为老师上礼仪课等。

学期末,园长要对于全园教职工的作业情况提出改进定见,对全园教职工进行再一次的提高训练。

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